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WLALAUWLALA 關鍵是要在抓落實上下功夫 出實招——學習《上海、浙江的干部,理念強在哪?作風好在哪?》有感 WLALAUWLALA

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時間: WLALAUWLALA 2021-09-13 WLALAUWLALA   單位(部門): WLALAUWLALA 澄合公司 WLALAUWLALA   作者: WLALAUWLALA 鄭啟剛 WLALAUWLALA   點擊:載入中...

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最近,全建設集團上下各級領導班子、干部職工熱學熱議熱論《湖北日報》刊載的《上海、浙江的干部,理念強在哪?作風好在哪?》文章已熱潮掀起,就像2019年11月學習華為掌門人任正非《面子都是給狗吃的》,2020年10月學習中鐵二十局董事長、黨委書記鄧勇撰寫的《經營能力是建筑國企的關鍵》兩篇文章一樣具有強烈的心靈沖擊力、影響力、輻射力,我想這主要和我們企業當前發展實情非常相同相近有關,換句話說,就是在我們的企業經過十多年相對平穩、穩步向上向前發展周期之后,在進入下一個爬坡過坎、逆境搏擊、艱難轉型期之后,我們從領導班子的思想理念、管理團隊的作風養成、一個外向型企業應有的服務管理意識,我們尚沒有適應新形勢新任務的發展要求、我們還在徘徊觀望、我們還在四平八穩、我們還在坐而論道、我們還在“當一天和尚撞一天鐘”、我們還沒有深刻領悟“生于憂患死于安樂”的真正內涵。那么圍繞《上海、浙江的干部,理念強在哪?作風好在哪?》文章提出的:一種追求,干就干成,干就干好;一種作風,吹糠見米,刀下見菜;一種意識,精細服務,開放包容三個鮮明觀點,我們應該怎么學,又應該怎么做,我認為就是我們學習這篇文章的核心要義。古今興盛皆在于實,天下大事必作于細。作為一名基層黨員領導干部,我認為最關鍵是要在抓落實上下功夫、出實招,方能答好干在實處、走在前列這張新考卷。SMI陜西煤業化工建設(集團)有限公司

學一種追求:干就干成,干就干好。湖北干部到滬浙學習發現,當地各級政府機關、基層干部干工作實行月通報、月月盯、季季拼,重點任務獎“紅旗”罰“蝸牛”,處處是比學趕超、爭先進位的賽場。具體到我們公司,我們年年修改下發各種制度合訂本、每年初下發各項工作年度安排、召開職代會、工作會、安全會、黨委會、部門負責人年度工作設想匯報會等等,但我們的持續跟蹤、過程落實卻乏力滯后,缺乏干就干成、干就干好的魄力與擔當。我們在干工作中不想得罪人不愿得罪人甚或不想說人管人的好人主義思想大有代替我們的制度管人管事趨勢,我們對觸碰了公司制度辦法的現象好些時候有多一事不如少一事的聽之任之處事之道。這方面我認為我們澄合公司機關領導班子及成員應該向建設集團機關學習,學人家為什么開會鈴聲響、不請假、通知了參加開會學習、人員統一服裝,結果個別人沒按要求就能按制度堅持通報罰款且在OA系統隨時公開曝光,而且周內不開會周六開會已成常態化制度化,再舉個例子,僅建設集團侯書記分管的黨群這一塊只要你周五下午16:00前把上周工作完成下周工作安排電子版材料沒有上報到指定群內,涉及人員每次罰款500元早已成為鐵律,這方面我們澄合公司安全監察部、生產技術部、黨委工作部新聞宣傳報道工作考核獎懲堅持的最好,就是要一月一通報,一月一處罰,完不成當月任務你就按規定期限給公司財務交罰款,其他部室工作也要借鑒此項工作的好做法,以此增加各級干部和管理人員的危機感、壓力感、使命感。因此,從現在起在我們澄合公司應該摒棄“一等二靠三落空”陳舊觀念,叫響“一想二做三成功”拼搏精神,用實干這一最搶眼的動作、實績這一最響亮的語言,答好必答題,做到有為方有位。特別是在我們兩級領導班子及成員隊伍中要大力倡導:干部干部,關鍵在干,自覺踐行建設集團“只爭朝夕,事不過夜”的高效作風,學習借鑒滬浙兩地干部干工作強烈的目標導向,強烈的問題導向、強烈的現場意識,一竿子插到底的“穿透式工作法”,用釘釘子精神抓好工作落實,用拔釘子精神抓好問題消解。SMI陜西煤業化工建設(集團)有限公司

學一種作風:吹糠見米,刀下見菜。曾經在項目部黨支部書記崗位13年,我體會最深的就是:班子強,項目興,班子散,項目癱,班子強不強,關鍵在支部,隊伍強不強,關鍵在作風。我認為學習滬浙干部吹糠見米,刀下見菜的工作作風,最關鍵的是要在跟中學、在學中思,把自己擺進去找差距尋方向出動力。關鍵是要抓住“三個點”: 一要改進會風文風。自問為什么我們做不到會議“務求實效,小會多、大會少,短會多、長會少”;開會“直奔主題,不穿靴戴帽,一切本著解決問題去”,比如我們的月結算推進會開完后落實力到底咋樣,我們的月生產例會、黨群例會開的時間不短,但會后落實效果又怎么樣?二要抓住落實求實效。我們開會講問題、下基層檢查督導解決存在問題過程中,我們是否有強烈的目標導向、強烈的問題導向、強烈的現場意識,我們去基層檢查次數不少,但解決工作實際問題效果又如何,是蜻蜓點水還是走馬觀花,是聽聽說說看看就走,還是我幫你一起跑一跑、蹲一蹲,有問題沒解決就算工作沒完成的強烈工作閉環意識。三是提升能力補短板。現在在我們公司,黨群干部缺少對生產經營招投標、安全生產經營、施工技術質量等專業方面的了解能力不足的恐慌意識,行政干部缺乏對干工作匯報言簡意核、文字總結、方法提煉、講話條理性 能力不足的恐慌意識 ,都自認為我還行,豈不知新的時代新的形勢新的任務,我們都到了“知識恐慌”  “本領恐慌”的發展關鍵期,補好補足了就能緊跟形勢追趕超越爭先鋒,不主動補不認真補就可能被淘汰落伍掉了隊。SMI陜西煤業化工建設(集團)有限公司

學一種意識:精細服務,開放包容。這里不列舉浙江當地一個政府“一個百億元投資項目從簽約到開工,僅用三個月;從用地紅線圈定到土地出讓公告發布,僅用40個小時”的高效辦事效率,只想積極倡議一種思維,即浙江干部干工作以“負責思維”為首位,而不是以“逃避思維”為優先項。我們建筑施工行業作為外向型企業,決定了發展的興衰成敗必須注重和加強服務意識,必須注重和加強與人合作的格局包容態度。再把話說的透徹一點,就是我們在強化內部管理的同時,更要把視野與核心放到服務管理的對象身上,即想業主之所想,急業主之所急,包括與我們合作的勞務隊、材料、機械供應商,我們在合作過程中不能只是采取簡單的命令要求、迅速落實等傳統的管理辦法,而應該主動放下身段先服務、后管理;同時對我們領導班子及成員也提出了“最大的擔當是制度擔當,最好的服務是寬容包容”新要求,因為我們必須允許干部在工作過程中犯錯誤,而不能采取犯了錯誤就一棒子打死簡單粗暴做法。SMI陜西煤業化工建設(集團)有限公司

空談誤企,實干興企。學習的目的全在于應用,重在于實踐,貴在于落實。學習《上海、浙江的干部,理念強在哪?作風好在哪?》文章,我感受最深的莫過于實干、苦干,求真、求實,莫過于把好的追求、作風、意識緊緊鑲嵌于本企業發展實踐之中,莫過于在工作落實上下功夫、出實招,建設集團、澄合公司“十四五”新的藍圖已經繪就,作為澄合公司一名領導班子成員,我將更加埋頭苦干不懈怠,低調務實不張揚,在建設集團實現“1321”新目標新征程上,在構建“超百億,爭第一”新發展格局中再做新貢獻、再續新篇章!SMI陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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