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43tgC08H 陜煤建設洗選煤運營公司澄合山陽運營項目部:把好“三關口” 做好成本管控“大文章” 43tgC08H

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時間: 43tgC08H 2021-09-16 43tgC08H   單位(部門): 43tgC08H 洗選煤公司 43tgC08H   作者: 43tgC08H 李成紅 白鴿 43tgC08H   點擊:載入中...

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管理就是生產力,節約就是競爭力。為了精耕成本管理工作,陜煤建設洗選煤運營公司澄合山陽運營項目部全員牢固樹立“過緊日子”的思想,把好“三關口”,牢牢牽住成本管控“牛鼻子”,唱好提質增效這臺戲,為項目部高質量發展奠定牢固根基。TZ9陜西煤業化工建設(集團)有限公司

把好“思想關”。思想是行為的先導,沒有先進的管理理念作指導,就不可能有高效的管理實踐活動。該項目部堅持把握宣傳輿論導向,在周例會和班前會上持續深入開展宣傳降本增效工作的重要意義和具體措施,營造時時處處、點點滴滴、節能挖潛的濃厚氛圍,通過思想挖潛,使干部職工正確看待成本、效益和收入的關系,真正使節能降耗工作成為廣大職工的自覺行動。TZ9陜西煤業化工建設(集團)有限公司

山陽成本管控稿件 (2).jpgTZ9陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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把好“考核關”。材料成本分析是材料成本管理的一個重要環節,為促進降本增效工作落實,該項目部推進成本預算管理工作,將本年度材料費用與上年同期材料費用進行百分比分析,并且針對今年第一季度材料費使用狀況,仔細分析查找原因,制定改進措施。從第二季度開始,主要圍繞材料管控、設備維修和修舊利廢三方面,繃緊“材料繩”,使每一項材料的使用都清清楚楚、明明白白。同時,進一步細化完善考核機制,將各項指標逐項分解到班組和每名職工,明確責任,變過去少數人員抓材料成本的做法為全方位的材料成本管理,真正做到千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標,跟蹤考核,并與個人經濟利益掛鉤,實施全員抓成本管理的良好氛圍。TZ9陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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把好“挖潛關”。該項目部進一步加大材料回收力度,對回收的舊料按照工藝標準、質量要求進行翻新加工,對更換下來的小零件、小配件做到再修復再利用,有力提高舊材料、舊設備的重復使用率,大大減少新材料、新設備的投入。同時,強化非生產性材料支出控制,持續做好設備全程生命周期管理,對設備的全程使用、維護、保養進行跟蹤管理,制定設備巡檢制度。通過加強日常巡檢、保養維護等措施,及時發現和消除設備隱患,遏制和預防設備故障,提升設備管理水平。TZ9陜西煤業化工建設(集團)有限公司

據悉,一系列舉措實施后,均取得明顯成效。截止目前,該項目部每月的噸煤費用都未超過計劃,并且每月材料費占產值的百分比也大幅度降低,切實為項目部經濟效益的增長提供了保證。TZ9陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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