陜煤建設韓城公司土建二項目部巧用“三鏡”提高安全管控力
時間:2021-09-17 單位（部門）:韓城公司 作者:王曉娟 點擊:載入中...
陜煤建設韓城公司土建二項目部在持續開展的“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產大行動中，堅持“預防為主、過程管控、從嚴管理”工作思路，用好安全宣傳“望遠鏡”、隱患整治“多棱鏡”、作風管理“反光鏡”，形成全方位立體式的安全管控體系，為在建項目安全運行夯實根基。
安全宣傳“望遠鏡”——筑牢安全思想預防線。“工程急，任務重，忽視安全可要命；安全多下及時雨，教育少放馬后炮……”這是該項目部群安員在施工現場宣講安全的場景。
該項目部堅持安全教育思想先行，采取專題集中學習、安全小課堂、班前會每日一題等教育形式，以超前預防的宣傳“望遠鏡”，堅決防范安全生產麻痹觀念，筑牢員工思想防線。他們扎實開展安全生產全員培訓、新《安全生產法》宣貫學習、“青春共奮進學安促發展”趣味答題等活動，以線上學習、現場交流的方式，組織員工走進安全警示教育基地，強化個人安全意識，營造起人人講安全、事事講安全的安全氛圍，讓職工在潛移默化中提高安全素養、強化安全紅線意識。
隱患整治“多棱鏡”——分解隱患根源全因素。“4號樓爬架50號機位第三防墜落支座沒有安裝到位，2號樓13層西南處電梯井內防護不到位，請安全管理人員認真分析，將隱患的誘因統統找出來，方便人員采取相應的措施進行整改。”在安全周檢中，該項目部安全生產負責人對施工現場存在的安全隱患進行通報，要求安全管理人員對“安全通病”典型隱患進行全面分析。
該項目部創新實行“隱患治理刨根問底”管理流程，將定期常規檢查和“零點行動”相結合，通過建立隱患風險臺賬，分析隱患出現的多重原因，召開安全例會制定“一對多”安全隱患治理措施，形成了“一點隱患，多面治理”的“多棱鏡”機制，強化源頭治理、追根溯源，及時把隱患排除在萌芽狀態，提高了現場安全系數。
在百日安全生產大行動中，該項目部開展自查自糾安全行動12次、查處整治安全隱患50余條，并根據安全隱患分析原因，完善了《安全隱患問題分析處理制度》、《安全檢查負責制》等安全管理制度，切實把好每道安全關口。
作風管理“反光鏡”——強化黨員安全執行力。為了進一步轉變安全管理人員尤其是黨員干部的安全管理作風，該項目部黨支部要求每名黨員掛靠安全責任區，擔當“安全參謀”。“安全責任區的‘安全參謀’，就是要黨員充分發揮先鋒模范作用，不僅要幫助責任區抓好一系列安全文件精神貫徹落實、安全宣教、安全幫教、安全糾‘三違’等工作，而且必須全過程參與安全管理工作中，帶頭遵守項目部安全規章制度，確保黨員責任區安全生產無事故。” 該項目部黨支部書記說。
目前，該黨支部8名黨員分別掛點4個黨員責任區，包保各自責任區安全措施落實、現場隱患排查及整改、員工遵守安全生產規章制度等情況，協助責任區做好薄弱人員的排查和思想教育，消除“三違”行為，做到掛點包保安全教育、安全檢查、安全幫教、安全問責“四個到位”，為強化項目部安全風險預控發揮了“助推器”作用。
